📐 Зачем бизнесу архитектор, а не просто HR?
Когда ломается кран, зовут сантехника. Когда в офисе что-то не так с вайфаем — зовут айтишника. А когда всё рушится в команде, почему-то зовут “просто HR-а”. Хотя на деле там:
Нет структуры ролей — все делают всё
Культура хаотична — «мы вроде за осознанность, но кто громче орёт, тот и главный»
Найм идёт по интуиции — потом увольнение по интуиции
Смыслы никто не артикулирует — все просто делают «работу»
Я же захожу, открываю ноутбук, беру маркер и спрашиваю: “А что вы строите?”
· 26.04.2025
А зрелая ли команда и руководство, если такое происходит? Исходя из вашего опыта, как часто удается выправить ситуацию?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 28.04.2025
Евгений, смотря что вкладывать в понятие зрелости в этом контексте). Время существования бизнеса в данном случае не имеет значения как показывает практика, а осознанность руководителя и команды - дело регулярных ассесментов и анализа. И именно этого порой не хватает тем, кто в регулярном процессе - экспертного взгляда, аудита со стороны. Ситуацию можно выправить в 100% случаев при условии, если есть понимание и признание проблемы и готовность искать и внедрять варианты решения.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён