Не копируйте чужие правила — создавайте свои на основе своих ценностей и через реальные ситуации в вашей компании. Пример из практики:

▪️История, из которой родиловь правило В компании «GetStaff» на утренней планёрке рекрутер сообщил: соискатель едет на собеседование, а работодатель недоступен, помощник говорит, что он уехал. Вместо срочного решения проблемы директор начал выяснять, кто виноват: «Почему ты не подтвердил встречу рано утром? Это разгильдяйство! Мы потеряем соискателя!» Рекрутер стал оправдываться, объяснять чем был занят утром и что вечером все все подтвердили. Результат: Соискатель уже почти уперся в закрытую дверь, а команда — в конфликт. Страсти накалялсь, ситуация никак не решалась.

▪️Что сделали после этого? Создали правило корпоративной культуры: ✔️Сначала решаем проблему — спасаем ситуацию здесь и сейчас. ✔️Потом анализируем — ищем причины и предотвращаем повторы. Больше никто не тратит время на «разборы полётов» в момент кризиса.

▫️ Как внедрить такой подход?

Фиксируйте прецеденты. Когда что-то идет не так - подумайте, какое правило могло ы предотвратить возникновение подобной ситуации, зафиксируйте его в вашем корпоративном кодексе, говорите о нем и придерживайтесь его.

Формулируйте принципы. Например: «Ошибки — повод учиться, а не искать виноватых».

Делитесь кейсами. Рассказывайте команде, как родилось правило — это укрепляет культуру.

☑️ Поделитесь в комментариях: Какие ситуации стали точками роста для вашей команды и легли в основу корпоративных правил и норм?

☑️ Если хотите поработать над улучшением корпоративной культуры в вашей компании- пиши в комментариях «ИНТЕНСИВ» и попади в лист предзаписи на наш флагманский курс