Микроменеджмент глазами джуна, мидла и лидаМожно сколько угодно осуждать или хвалить микроменеджмент, смеяться над ним или делать вид, что «вот у нас-то его точно нет». Но он есть и это не то чтобы катастрофа 🤗

Глазами джунаУ начинающих появляется ощущение, что ты просто «рука», а не дизайнер. Не понимаешь, где сам сделал хорошо, а где исправили «просто потому что». Не успеваешь развить мышление, потому что всегда ждёшь, что «скажут, как надо».

Хочется расти и свободы, а вместо этого тлен и безысходность — сидишь как «рисовашка», молча делаешь что скажут.

Глазами мидла

Говорят, что у мидла при микроменеджменте есть ощущение доверия. Но это «вроде бы» доверие, ненастоящее. Проекты тормозятся, потому что всё проходит через одно горлышко контролёра, бесит. Не дают закрыть задачу «своим способом», даже если он рациональный.

В результате мидл либо выгорает, либо находит таки место, где микроменеджмента меньше или нет совсем (а такое бывает? 😅).

Глазами лида

Есть куча причин микроменеджерить и во всё лезть. Но чаще всего я слышал вариант, когда лид обжёгся с дизайном джуна/мидла, принёс его на демо и получил «это чё за херня?!» «не то» от бизнеса.

Подливают масла в огонь моменты, когда разработка и PO не хочет «открытых концепций», хочет «сразу то, что зайдёт».

Бывает, что команде не хватает времени, чтобы попробовать несколько вариантов.

Дизайнер — джун или мидл — ещё не попадает в то что надо с первого раза. А жопа лида горит уже сейчас 😅

А сеньоры? 💃

Да, тут нет сеньоров. Скорее всего потому что они уже могут «дать отпор» лидам и не только. А иногда сами часто лезут микроменеджерить 😅