Почему Change Making, а не Change Management?

В последнее время я часто и намеренно использую Change Making вместо Change Management. Чем наверно путаю тех, кто несильно в теме. И точно раздражаю тех, кто этим занимается (типа колхоз, надо использовать общепринятые термины). При этом, погружая кого-то в детали, я получаю 100% позитивную обратную связь - о, понятно! а мы тоже можем это применять!? блин, так я ж это делаю)

Само понятие Change Management довольно пафосно. Это долго (одних только ассессментов 9, например), масштабно (какая-нибудь трансформация), это дорогие рыцари консультанты с дорогими сертификатами. Я несколько раз спрашивала на консалтинговых проектах «почему явно change management не включаете?» Потому что уносит бюджет в космос просто на человеко-часах и заказчик уже не хочет такой золотой проект.

Тем временем последние 5 лет, с 2020 так точно, во всех компаниях весело, происходят изменения и глобально и каждый день…трансформации, миграции, слияния, интеграции, релиз и пр. Зависимость от ИТ стала такой жесткой, что даже некоторые вроде просто обновления требуют внимания, так как иногда приводят к фатальным последствиям. Сейчас уже ничего не делается с нуля - всё есть изменение чего-то уже существующего.

При этом не появилось толп менеджеров изменений, но кто-то это делает. Та самая «команда реальных дел», тот самый крайний, те обычные линейный и проектные менеджеры, даже инженеры и разработчики, которым вообще весь этот менеджмент фиолетов, но куда деваться.

Хотя реализация изменений - это все-таки своя культура взаимодействия, свои подходы и правила игры, свои челленджы, другой фокус и критерии успешности. Даже проектников рвет, хотя куда уж ближе, потому что не впихивается в их проектную рамку такое количество неопределенностей, переобувания на лету и на самом деле отсутствия той самой «власти».

Поэтому хочется (практически как желание на Новый год загадываю 5 апреля😅), чтоб Change Management стал проще и менее пафосным, доступным для применения реальным мейкерам на ежедневной основе. И пусть он будет называться Change Making. И пусть это понятие будет синергией разных практик, пусть это будет поводом для объединения специалистов разных ролей/должностей/призваний и пр., потому что только на одном Change Management сегодня быстро и далеко в ченджах не уедешь.

Зачем это мне) Может я конечно и дорогой рыцарь, но часто один в поле воин) После тусы в сообществах, я знаю, что двигаться быстро и с минимальными потерями можно только через взаимодействие с другими практиками, обмен опытом, коллаборации. Поэтому ищу своих👋

ПСы: ну как по-русски нормально сказать change making? Ну не называть же его «делание изменений», даже ченджмейкинг звучит менее конфузно.