Работал я на достаточно высокой руководящей позиции в крупной окологосударственной компании со штатом около 6.000 человек. И мы задумали ребрендинг. Тотальный. От сайта и автопарка до ручек и подарков на 1 сентября.

Собственного дизайнера в компании не было никогда, а длительная процедура закупки на заключение договора с подрядчиком не давала возможности начать быстро. Срочно нужен был дизайнер inhouse, и начались муки поиска.

Найти хорошего дизайнера в Москве, который согласен на гибридный график работы и оплату своих услуг согласно штатному расписанию пусть групной, пусть автономной, но всё же госкомпании – занятие крайне сложное. И начался хедхантингт на хедхантере.

При всём моём искреннем и глубоком уважении ко всем, кто (в отличии от меня) умеет рисовать, найти подходящего дизайнера архисложно. Вы должны друг друга понимать, думать в одном направлении и одинаково видеть цель. Ну это если у тебя самого понимание и тз чёткое, без «поиграть цветами».

Долго ли, коротко ли, три недели поисков пошли коту под хвост.

Сроки горят.

Начинает подгорать и у меня.

А кандидата всё нет.

И тут со мной что-то происходит непонятное, и я всех своих сотрудниц начинаю называть Лена (вообще не Лена, но в таких рассказах принято менять имена, пароли и явки). С чего вдруг – непонятно. И вот я всё Лена-Лена, Лена-Лена. А они всё - Кати, Иры и Валентины.

Иду к HR, прошу открыть всю базу откликов (штук 350) и отфильтровать по имени Елена. И знаете, что? Она там оказалась такая одна. Единственная Лена на 350 человек. Позвонил, поговорили. На следующий день приехала на собеседование, да так у нас и осталась. И ребрендинг сделала, и брендбук подкорректировала, и даже внутренний портал в визуальный порядок привела. А если б не имя, то и не обратили бы на неё внимания в таком-то потоке.