Сегодня добрые люди пытались (исключительно из заботы о моем профессиональном и личном развитии, за что я искренне благодарен)… пытались донести до меня мысль, что гештальт-подход бизнесу нафиг не нужен. И не полезен. Что бизнес - это такая токсичная среда, где хорошо быть немного психопатом или хотя бы пограничником. Иначе не растет кокос.

Также, звучала идея о том, что и большинству населения это БДСМ-реалити-шоу современного бизнеса, в целом, очень даже по душе. Мол, в мире много неопределенности и хаоса. И человек, в среднем каждый, очень нуждается в авторитарной среде, где кто-то большой и сильный возьмет на себя ответственность и скажет, как правильно жить.

В целом, я даже согласен, что статистически это близко к… к моему опыту.

Но я все же верю, что есть и другая субкультура. Есть лидеры и руководители, которым не в кайф пахать как не в себя и прессовать 24/7 всех, кто числится в зарплатной ведомости. Есть лидеры, которым близки ценности, о которых говорил Марк Розин в своей лекции на «ПиРе-2023» про смену поколений. Есть собственники, которые согласны, что бизнес, изначально обслуживал их невроз, а сейчас контекст другой и бизнес нуждается в соответствующей перезагрузке. А еще в этом же лагере адепты «Клиентократии», которые верят, что люди в бизнесе могут быть более человечными и посвящать себя важному.

В целом, я согласен с трезвым взглядом на то, что большие социальные системы во многом токсичны по своей природе. И тем не менее я помню и теорию оптимальности существования системы. И то, как Костя Павлов учит видеть красоту в функционировании системы, которую 9 из 10 моих коллег назвали бы дисфункциональной. А она очень функциональна, и эстетична в этой своей функциональности - если правильно определить ее функцию.

В общем, трезвый взгляд - это хорошо. Но мне ближе все же трезвый оптимизм. Когда видишь грязь и боль, но веришь в то, что это на данный момент лучшее из возможного. А изменения тоже возможны - маленькими шагами в зоне ближайшего развития.