Матрица BCG (Бостонская матрица роста и доли) — это один из самых популярных инструментов стратегического анализа портфеля продуктов или бизнес-направлений компании.

Она была разработана в 1970-х годах компанией Boston Consulting Group и с тех пор активно используется для принятия решений о распределении ресурсов.

🟩Основные компоненты матрицы

Матрица делит бизнес-портфель на четыре категории, основываясь на двух ключевых показателях: 1.Доля рынка — на сколько продукт или бизнес-направление занимает долю на рынке по сравнению с конкурентами.

2. Темпы роста рынка — насколько быстро растет рынок, на котором работает продукт.

Четыре квадранта матрицы:

🟩1. Звёзды (Stars): высокая доля рынка и высокий рост. Требуют инвестиций для удержания позиций и поддержки роста, но при этом уже приносят прибыль.

🟩2. Дойные коровы (Cash Cows): высокая доля рынка и низкий рост. Генерируют стабильный поток прибыли и требуют минимальных инвестиций. Эти продукты финансируют развитие других направлений

🟩3. Вопросительные знаки (Question Marks):     низкая доля рынка и высокий рост.     Требуют значительных инвестиций для увеличения доли или могут быть выведены из портфеля, если перспектива слабая.

🟩4. Собаки (Dogs): низкая доля рынка и низкий рост. Обычно рассматриваются как невыгодные направления, их могут закрывать или реорганизовывать.

Почему использование матрицы BCG важно? - Помогает определить, на какие бизнес-направления стоит инвестировать, а какие сократить или закрыть. - Облегчает стратегическое планирование и распределение ресурсов. - Позволяет видеть общую картину портфеля и принимать более обоснованные решения.

Как использовать матрицу BCG в практике?

1. Собрать данные о доле рынка и темпах роста для каждого продукта или бизнес-направления. 2. Построить график и определить категорию каждого элемента. 3. Разработать стратегии для каждого квадранта: инвестировать, поддерживать, реорганизовать или закрывать. 4. Регулярно обновлять анализ для адаптации к изменениям рынка.

Матрица BCG — это мощный инструмент для стратегического управления бизнесом. Она помогает сосредоточиться на наиболее перспективных направлениях и эффективно распределить ограниченные ресурсы. В современном динамичном мире знание своего портфеля и умение правильно его управлять — залог успеха любой компании!