Быть удобными или быть эффективным?

(Думал не писать этот загрузочный пост в понедельник, но потом вспомнил, что неделя короткая и решил написать всё-таки)

Итак, знаменитый закон Паркинсона гласит:

• Карьеру делают не самые эффективные и профессиональные,
• А те, кто показывает преданность системе и лояльность начальству,
• Важнее стать "удобным" для вышестоящего начальника, чем реально решать проблемы.

Почему так? Потому что в больших организациях часто:

• Руководители боятся сильных подчинённых (которые могут "подсидеть"),
• Реальная эффективность сложно измерима,
• А "лояльность" легко заметна: видно, кто послушный, кто поддерживает начальника, кто «надёжен».

Поэтому в компаниях часто растут те, кто удобен, а не те, кто эффективен.

Я решил повспоминать свои прошлые места работы и попробовать объяснить различные ситуации через этот закон.

Что сказать? Работает. Часто. Но — не всегда.

Потому что жизнь устроена сложнее любой одной формулы. Факторов гораздо больше: культура собственника, зрелость команды, цели бизнеса, рынок, да и просто человеческие ценности.

Как всегда – упрощения удобны, но не всегда справедливы.

Первое.Да, людям свойственно заботиться о своей безопасности и выгоде. Это нормально: мы так устроены. Но есть и другое. У многих людей принципы и ценности оказываются важнее "тихой гавани".

И это иногда меняет всё.

Второе. Бывает, что вся управленческая цепочка, начиная от собственника, ориентирована не на спокойствие любой ценой, а на результат и развитие.

Да, вышестоящему руководству по-прежнему будут нужны «удобные» люди, но тогда определение "удобства" меняется.

Удобство уже будет означать не сокрытие проблем до последнего, игнорирование аномалий развития, круговую поруку, подход «не гнать волну», а нахождение в области постоянного развития, изменений и роста.

И таких организаций много!

Третье На разных уровнях, в разных отделах, в разных филиалах баланс между "эффективностью" и "удобством" может меняться. И варьировать между этими потоками будет очень сложно.

Да и очень затратно с точки зрения здоровья и нервов.

Где ориентир? Когда внешний контур становится зыбким, нам потребуются наши ценности и принципы. Они и будут являться нашей путеводной звездой в океане корпоративных страстей. Именно на них нужно будет опираться.

И да, иногда они не будут идти в фарватере с общей культурой того места, в котором вы находитесь.

Вот тогда уже становится всё просто – у нас только две дороги:

• или вы ломаете реальность под себя, если достаточно сил и полномочий (на первых порах очень помогает наличие наставника),
• или ломают вас.

Вторая дорога имеет два исхода: плохой и хороший.

Хороший – вы уходите и находите новую работу.

Плохой – остаётесь и начинаете жить в разрез со своими ценностями. Это чревато последствиями для здоровья – как физического, так и психического.

Но выбор всегда за вами.

В следующих постах попробую набросать жизненные ситуации, в которых закон Паркинсона работал, не работал или работал частично. Буду рад, если поделитесь своими в комментариях.

Залетайте на огонёк: https://t.me/sanya_davay