Я сейчас внезапно поняла, почему очень многие ребята, которые из ремесленников перешли в команду предпринимателей, запускают обучение. Если мы рассматриваем, конечно, здоровый вариант, а не инфоцыганство.

Представьте, человек потратил 3-4 года на то, чтобы стать сильным игроком в какой-то области. Он набрал большую клиентскую базу, перестал вывозить поток в соло, открыл бизнес. Первая проблема какая? Надо себя размножать. Но не в плане чпокаться и размножаться, а в плане свой опыт и знания передавать сотрудникам, чтобы каждый из них мог заменить этого человека, то есть выполнять его работу в количестве 100 человек. И самый классный способ это сделать — запустить обучение.

Во-первых, пока он делает образовательный курс, сам лучше разбирается в том, что делает. И чем лучше разбирается, тем больше понимает, сколько всего реально знает и умеет. И тем проще потом продавать. Чем больше уверенность в знаниях, тем выше уверенность во время продажи. А чем выше уверенность, тем смелее произносится более высокая стоимость.

Обучения созданы для того, чтобы привлекать и обучать сотрудников, которые могут заменить человека в операционке, и собственно, в работе руками. На корпоративном языке это называется стажировка.