HR-тренажер: Когда уволить — не вариант👌
Вы — HR в компании, где давно работает Петр, отличный специалист, но токсичный коллега. Он гениален в своем деле, но его стиль общения — сдержанная агрессия. Из-за него страдают командные процессы, люди жалуются, но заменить его сложно. Ваши действия?
A. Попробую убедить его пройти коучинг по коммуникации. Может, в нем живет скрытый дипломат? B. Разговариваю с ним жестко: либо меняется, либо уходит. Сильные игроки должны держать планку. C. Договорюсь с его руководителем: пусть Петр работает изолированно, чтобы минимизировать контакты. D. Ничего не делаю. В конце концов, талантливые люди часто с характером. E. Придумаю тактический ход: постепенно передам его задачи другим и сделаю его работу ненужной.
