❌ Когда один ТОП “выживает” другого.
Один мой знакомый, IT-директор, говорит, что борьба за власть на работе - это естественно для человека, это животный инстинкт. Он сам «отжал» некоторые отделы себе и гордится этим. У него 400+ людей в подчинении, он на хорошем счету и добился большой зоны ответственности.
А что думают другие ТОПы? ➡️ Мнение Директора по продажам (банковская индустрия): «Обычно вся эта грязь ведется не в совсем явном виде, и только потом люди начинают понимать, что такое они в жизни наблюдали. Два каких-нибудь зампредседателя правления банка могут вести эту игру. Или один против другого ведет, а второй не догадывается. И все это происходит не явно, а через какие-то жалобы (тет-а-тет разговоры) с председателем правления банка 👀
Это может выражаться в том, что если проект совместный и включает 2 разных подразделения, то кто-то один палец о палец не ударит, либо ударит, но формально и чтобы выполнить только свои задачи, а потом донесет недоработки противника в нужном свете. Обычно такие подковерные игры открываются, когда все-таки один побеждает другого. Обычно случается косяк у одного из противников (а косяки всегда случаются в жизни), и этот косяк раздувается до каких-то вселенских масштабов.
В итоге кто-то компанию покидает, а другой захватывает или получает все полномочия, бюджеты, филиалы, продукты 😔 В больших компаниях такое встречается нередко. Понятно почему - потому что есть что делить. Когда компания уже большая, полномочия увеличивают бонусы, сферу влияния, но при этом количество труда и ответственности не сильно увеличиваются ☝️ (потому что они и так есть). А вот когда бизнес небольшой и кроме работы делить нечего, то и бороться смысла нет».
❓️ А ВЫ ВСТРЕЧАЛИ БОРЬБУ ЗА ВЛАСТЬ НА РАБОТЕ? КТО С КЕМ БОРОЛСЯ И КАК?
· 28.04.2025
Могу сказать из собственного опыта иногда к таким играм прибегать приходиться, повторюсь ИНОГДА. Все зависит от коллег или коллеги. В интересах проекта необходима четкое, своевременное выполнение поставленных задач. Вот тут возникает сложность, коллега не успевает, это в лучшем случае, выдает результат совершенно иной или значительно отличающейся от задачи, не важно по каким причинам. В этой ситуации приходиться выполнять дополнительные корректировки, что бы состыковать, так как коллега сильно упрямый. Что бы избежать подобных проблем выход, убрать коллегу, подчинить себе его отдел и сделать как требуется. Результат. Ожидаемый продукт, за меньшее время, с меньшими потерями. Плюс для компании. Все зависит от целей.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён