Как наставничество формирует в команде культуру доверия и повышает уровень счастья

Есть категория людей, которым важно отдавать. Это всегда сильное качество в команде, которое полезно для продукта и формирования культуры компании в целом

Когда есть возможность кого-то вырастить в компании, мы всегда вкладываем личное отношение и эмоции. Это уже становится не просто работой, люди искренне начинают болеть друг за друга, помогая, поддерживая и радуясь успехам. Это эмоционально похоже на то, как смотреть, что ребенок делает первые шаги, и вот он долгожданный первый совместный результат)

Есть 2 фактора, влияющих на готовность быть наставником:

1️⃣ Особенности характера, которые сформировались в виду особенностей психики. Помните, выше, я рассказывала про тревожный тип личности и женские черты в характере, которые как вы понимаете бывают не только у женщин). Это наши эмпаты одним словом.

2️⃣ Осознанность. Опыт, который показывает, что если поддерживать коллег в работе, а они взамен искренне благодарят, и делают первые успешные шаги, то работа оказывается начинает приносить больше удовлетворенности. А значит и снижает текучесть и повышает вовлеченность. И оказывается, чем больше сотрудники отдают и делятся информацией, тем больше чувствуют себя в безопасности и нужными

3️⃣ Возраст. Лично мои наблюдения, как после 40 экспоненциально растет тяга к передаче знаний. Снижается скорость работы, но благодаря опыту и настроенности, действия становятся точнее и эффективнее, чего не хватает молодым участникам команды

У MIT есть важное исследование, показывающее как эмпатия является ключевым свойством успешных команд.

Как проверить своих на готовность к наставничеству?

Пройдите тест, вы/ваши сотрудники. Доступен всем. Мы его сделали на платформе именно под задачи профессионально-карьерной ориентации. И если у вас покажет вот такой график, значит вы тот самый командный клей🙂