📋Список — не план!

Добавили риск в табличку и выдохнули? Рано. Список рисков ≠ план управления рисками. Это как иметь аптечку, но не знать, что в ней лежит.

В небольшом проекте план управления рисками можно встроить прямо в проектную документацию 👌

Но если проект крупнее, лучше вынести это в отдельный план — с чёткими подходами к:

— выявлению и оценке рисков — распределению ролей (кто отвечает за что) — отслеживанию и документированию — реакциям на “а если всё пошло не так”

💡 В некоторых командах менеджера по рискам называют “Иа-Иа” — тот самый, который всегда ожидает худшее.

Но быть «пессимистом по инструкции» — полезно. Только не забывайте: выявить риск — не значит его устранить 😉