Шаг 3 из 8 — Приоритизация инициатив Сегодня разбираем, как из десятков идей собрать управляемый портфель проектов 👇

🔸 Воронка приоритизации

Назначаем владельцев — у каждой идеи есть бизнес-хозяин.

Фиксируем критерии — Value / Effort / Risk / Strategic Fit.

Скоринг — считаем RICE, WSJF или «0-100» для каждой инициативы.

Ранжируем — делим на Quick Win, Core, Experiment, Park.

Валидация — dot-voting со стейкхолдерами → короткий шорт-лист.

🗂 Итог: обновлённая дорожная карта + прозрачный рейтинг, к которому можно апеллировать на любой бюджетной сессии.

Почему это важно?

Ускоряет согласование в 3-4 раза.

Снижает риск «питомцев» (pet-projects) до минимума.

Доля Quick Win ≥ 20 % — быстрая отдача заряжает команду.

Вопрос к вам: какие метрики вы добавили бы к Value / Effort / Risk? Делитесь в комментариях — лучшие идеи включу в следующую инфографику.

🔔 В следующем посте — Шаг 4: Дорожная карта