Закрываю тренды🔥

Последний пост про ключевые HR-тренды в РФ и по всему миру на ближайшие 5 лет.

Сегодня говорим про важнейший тренд — удержание и привлечение «человеков».

Сейчас достаточно часто и много об этом говорят. Далеко можно не ходить: гляньте вакансии, размещенные на hh.ru, на топовые позиции. Вы увидите, что в большинстве случаев первостепенной задачей лидера функции является построение HR-стратегии, которая позволит эффективно удерживать людей, растить их результативность и при этом привлекать новых с минимальными издержками.

И это классно. Потому что, как раньше — «выжил — значит, наш кандидат» — не будет. Персонал эволюционирует и дорожает, а «бабулетиков» не у всех прибавляется так много, чтобы позволить себе направо-налево нанимать и увольнять, устраивая бесконечную мясорубку.

На чем же держать фокус до 2030? ✅ Развитие HR-бренда. Определение и создание уникального EVP. Развитие социальных сетей и участие в карьерных мероприятиях. ✅ Развитие корпоративной культуры. Сотрудник участвует в принятии решений. Организация командных мероприятий. Создание пространства для открытого диалога. ✅ Проработка социального пакета. Еще больше разнообразных льгот и компенсаций с уклоном на индивидуализацию. Привязка соц. пакета к карьерному росту. ✅ Инвестирование в образование сотрудников. Внедрение смешанного обучения. Интеграция обучения в стратегию компании. Внедрение оценок эффективности обучения.

В целом, ничего супернового в этом тренде нет. Всё достаточно просто, но дьявол кроется в деталях.