Как доносить свою позицию до руководства так, чтобы вас услышали и что-то менялось? #анонс
Знакомо, когда обсуждения затягиваются, а решения так и не принимаются? Например, коллеги спорят на созвоне о приоритетах задач или на переговорах безуспешно пытаются продвинуть свои идеи. Проблема часто не в самих аргументах, а в том, как ведется дискуссия.
Чтобы эффективно донести свою позицию, в начале переговоров нужно определить, как именно вы будете договариваться. Один из лучших для этого приемов — постановка критерия принятия решения. Например, сказать:
«Коллеги, сейчас наш главный фокус — показать продукт инвестору и заинтересовать его. Давайте обсудим, как каждый из ваших предложений приблизит нас к этой цели?»
Это только один из приемов, которые могут помочь. Если вы сталкивались с ситуацией, когда ваши идеи игнорируют, аргументы не работают, а инициативы «зависают» — приходите на открытый воркшоп от Soft Skills Lab и ProductLand 29 апреля в 20:00 по мск (уже завтра). На нем наш тренер Анна Мигунова:
— даст готовый фреймворк для подготовки к переговорам — разберет другие приемы коммуникации в переговорах — научит аргументировать так, чтобы к вам прислушивались и доверяли
