Мне очень близок новый тренд в бирюзовых компаниях - ownership или act as owner — «действуй как собственник».

Это значит, что вы встаете на место собственника, когда принимаете любое решение по развитию продукта/проекта. Я тот человек, который готов брать ответственность и действовать исходя из бизнес показателей. Благодаря такому подходу вы прокачиваете много навыков: инициативность, ответственность, анализируете варианты для принятия решения, которые принесут наибольшую ценность для компании. При этом вы минимально вовлекаете руководителей.

К сожалению мне не удалось поработать в такой компании, но может все к лучшему)

Основные принципы подхода ownership:

➡️Способность видеть общую картину и ориентироваться в системе координат (анализировать индустрию и бизнес в целом, не ограничиваясь своей ролью и функционалом), при этом оставаться детально и практично ориентированным. А еще анализировать контекст, который происходит вокруг.

➡️Умение думать наперед и вширь, проявлять инициативу, действовать проактивно, просчитывать риски и видеть перспективу.

➡️Ориентация на результат, а не на процесс.

➡️Способность брать на себя полную ответственность в том числе за команду.

➡️Умение постоянно искать и быть тем самым решением даже в условиях ограниченных ресурсов.