Перенять опыт сотрудника извне, внести продуктивные изменения. НО, многие компании не готовы слышать и принимать в работу новый опыт. Отсюда вопрос и предложение: не берите топ менеджеров извне, если не готовы к изменениям. Я была в двух таких компаниях. Растите своих сотрудников на тот уровень, который в вашем понимании является приемлемым.

Принцип самодурства никто не отменял

Извечная дилемма, потому как выросшие внутри компании сотрудники редко способны справиться с повышением. Поэтому многие компании смотрят в сторону других кандидатов, так как они уже могут иметь опыт или же у них более заметен потенциал для должности выше вашей.

А как вы сами просили повышение? На что опирались? На эффективность вашей работы или умелую организацию вашей команды?

Бывает несколько вариантов. Чаще - в компании есть период изменений, когда нужных компетенций для «рывка» в компании нет, то есть даже, чтобы обучить тех сотрудников, что есть - нужно привлечь кого-то . Поэтому ищут кандидатов сторонних - привнести этот опыт и нужную компетенцию. Порой бывает, что сотрудники, которые давно работают могут и не показывать свои навыки и умения - тут уже вопрос доверия со своим руководителем и умения обсуждать ситуацию. Если видишь задачу, понимаешь, что можешь решить, то почему бы не прийти к руководству с планом: есть задача, ситуация А, я предлагаю поступить так или так, это будет стоить столько-то или для этого надо … далее мы получаем это. И готовность взять это в проект.

Потому что компетенция "нанять нового сотрудника", гораздо проще, чем компетенция "создать человеческие условия труда, вести мониторинг качества персонала и способствовать развитию сотрудников"!

Вариантов как минимум 2. Вариант 1: Действующие сотрудники не обладают необходимыми компетенциями; Вариант 2: Привлечение нового сотрудника, как специалиста который сможет в устоявшихся/удобных  схемах разглядеть/предложить новые более эффективные