История одного руководителя
Антон три года работал ведущим инженером. Крупная компания, хорошая зарплата. Единственный минус – постоянные авралы: то оборудование сломается, то у клиента авария. 60 рабочих часов в неделю вместо 40 Антона не сильно смущали и компенсировались интересными задачами. Но он видел, почему аварий становится все больше. У него было много хороших идей, как построить работу так, чтобы чрезвычайных ситуаций и аврала становилось меньше.
Поэтому Антона и назначили руководителем отдела после скандального увольнения предыдущего начальника.
Теперь у Антона к его идеям прибавилось 20 сотрудников в подчинении. Половина – опытные специалисты, на которых можно положиться. Вторая половина – пока только перспективные молодые конструкторы и инженеры. Работы много, Антон распределял ее между сотрудниками, но уже через пару недель понял, что они все время заняты, и вешать на них новые задачи уже невозможно. Антон берет их на себя. И теперь он работает не с 8 до 20, как раньше. Он приходит с работы и в 10, и в 11 вечера.
Через два месяца директор высказал Антону: «И где твои идеи? Чем дальше, тем больше просроченных дел, аварий, задачи по-прежнему не решаются. Когда ты начнешь вводить изменения?»
Антон дважды просил добавить ему сотрудников, но руководство отказало: «Меняй систему работы, а не проси сотрудников».
Хорошо сказать – меняй систему. А что это значит? За что хвататься, когда проблемы в каждой зоне?
Прошёл еще месяц. Антон не справляется ни физически, ни эмоционально. Он почти готов уволиться.
