Почему одни растут x2 за год, а другие тонут с деревянной лодкой?
Представьте, что кто-то плывет на яхте, а кто-то — на дырявой деревянной лодке. Ваш продукт (в компании) — это и есть ваш транспорт, и лучше просто запрыгнуть на правильную яхту.
Недавно мои студенты задали мне классный вопрос: в какие проекты стоит вписаться, чтобы расти быстрее?
Я считаю, что над этим важно задуматься не только человеку, ответственному за продукт. Я бы обращала на это внимание на любой должности: бизнес/ продуктовый аналитик, проджект, исследователь, маркетолог — не так важно. Потому что когда проект добивается успеха, этот успех можно и нужно присваивать себе. Независимо от должности. Это то, чем можно гордиться и что можно выгодно перепродать следующей компании. Особенно если у вас амбиции вырасти в 2 раза по зарплате, а не просто "делать свою задачку" за средненькую зарплату.
Фактически, ваша задача — выбрать проект с высокой вероятностью успеха. Желательно, чтобы контекст сам способствовал этому успеху. А потом — присвоить его и преподнести, как свое достижение. Да, вот так прагматично)
Итак, куда стоит (и не стоит) вписываться: 1️⃣ Перспективные проекты, где можно вырасти вместе с рынком
Выбирайте проекты, где внешняя среда благоволит. Примеры: 🟡Импортозамещающие треки — развивать российский таск-трекер после ухода Trello и подобное (благоприятные условия для роста финансовых и аудиторных метрик, просто за счет изменения рыночной конъюктуры) 🟡AI-продукты. Тут могут быть различные 1) copilot-решения (оптимизация затрат на персонал и повышение эффективности труда = понятное влияние на бизнес) и 2) клиентские продукты — например, умные ассистенты в банковских приложениях и т.д. В общем, в ногу с трендами и очевидной ценностью.
2️⃣ Проекты, где вы реально растете и развиваете важные компетенции
Антипример — Edtech. Например, у продактов оттуда часто недоразвиты навыки delivery и продуктовой аналитики. Продакты там больше похожи на продуктовых маркетологов. Это системная особенность, и рынок об этом знает. Edtech плох еще тем, что переживает кризис, по крайней мере сегмент курсов для взрослых. Часто после EdTech люди идут на понижение, увы.
3️⃣ Не вписывайтесь в спорные проекты, которые не решают ярко выраженную потребность людей
Примеры: Nuum, Сетка. У нас в стране просто нет запроса на очередную соцсеть. Это проекты, у которых: 🟡неочевидная проблема пользователя 🟡высокий риск закрытия Будет сложно продать такой опыт потом.
4️⃣ Убыточные проекты — с осторожностью
Особенно если не выполняется пункт 1: вы не внедряете что-то критично полезное, и нет мощных гипотез по выводу экономики в плюс. Пример — Самокат и Купер, где прошли крупные волны увольнений. Время сейчас такое, компаниям не до жиру, даже с большим запасом прочности.
5️⃣ Продукты на ранней стадии жизненного цикла — желательно
На этапах запуска и масштабирования намного проще вырасти вместе с продуктом. А зрелые продукты — это часто про поддержку, оптимизацию и "все уже придумано до вас". Точек роста объективно меньше.
6️⃣ Ну и последний пункт — все-таки должна быть "химия"
С самим продуктом, доменом, целевой аудиторией. Иначе тяжело работать с полной вовлеченностью каждый день.
Понятно, что не все пункты можно выполнить сразу. Но если хотя бы 2-3 совпадают, вы уже сильно повышаете шансы не просто сделать таски, а вырасти и капитализировать свой вклад.
