Цепляющая мысль. И чем дольше я о ней думаю, тем больше понимаю, насколько это про нас.

Многие HR-системы до сих пор заточены под должности: воронки под «менеджера», грейды под «аналитика», цели под «директора». А потом — нестыковки. Люди есть, а работа не делается. Вроде бы наняли — а как будто не туда.

Я всё чаще вижу, как компании, которые мыслят ролями, а не должностями, выигрывают. Появляется гибкость. Человек не «менеджер по продукту», а «человек, который собирает обратную связь и переводит её в конкретные решения». И таких людей в команде может быть несколько, с разным бэкграундом — но с понятной зоной ответственности.

Когда исчезает формальность, остаётся суть: что нужно сделать — и кто может это сделать лучше всего.

И это непросто. Потому что нужно не только перестроить процессы, но и отказаться от старых ярлыков. Но это даёт эффект. Вовлечённость растёт, ясность усиливается, люди начинают двигаться не по должностной инструкции, а по смыслу.

Мне кажется, в будущем мы вообще перестанем спрашивать: «Какая у тебя должность?» И начнём спрашивать: «Какую задачу ты решаешь в команде?»

А вы уже пробовали переписать структуру команды в терминах ролей? Что получилось?

#HRбезглянца #цитатаисмысл #skillbasedhiring #работаилироль #мышлениеHR