🪄 "волшебная таблетка" в найме классных сотрудников, когда:

– у вас еще нет ресурсов и денег на них; – у вас микро-бизнес; – у вас, как у собственника, нет личного бренда

Подсмотрела на днях 3 важных критерия для сильных сотрудников в компании в интервью с Виталием Крыловым (ex-CEO Gett),

собственно два уже назвала выше 👆🏻: ЛБ собственника и деньги,

но таким обладают единицы из команий на рынке, особенно в микро и малом бизнесе. Но вы можете выйграть за счет третьего фактора:

ВИДЕНИЕ компаниии✨

Не только у вас, но и у компании должно быть видение, на 3-5-7-10 лет, которым нужно делиться с сотрудникам!

💔во-первых, это будет их вдохновлять, если, конечно, вы сами искрене "горите" тем, что придумали для развития компании; 💔во-вторых, это будет помогать самим сотрудникам синхронизировать их личные цели и цели компании, вас как собственника,

а если тут происходит метч, то бизнес точно будет расти и развиваться! 💔в-третьих, это поможет отсеять сорудников, для кого мотиватор только бабки. Это не хорошо, и не плохо, просто их место тогда где-то в гос компаниях))

Забавно, что я всегда это делала неосознанно :)) еще до того, как познакомилась с практикой видения. Я рассказывала своим сотрудникам о планах и моих целях и ВДОХНОВЛЯЛА их, ВЛЮБЛЯЛА их в свою идею;

💔прямо сегодня можете задать себе вопросы: – куда идет моя компания? – как я вижу свою компанию через 10 лет (и прям прописать максимально подробный образ) – какой продукт мы производим? какой в моей компании коллектив? и тп...