🔓 Как я удерживаю сотрудников?

Честный ответ: никак.

Если человек решил уйти — он уйдёт. Никакие «удержания» не сработают. И я не трачу на это время и силы.

Вместо этого я делаю другое:

1. Нанимаю тех, кому важно, чем мы занимаемся. Не просто «ищу работу, чтобы платить ипотеку». А тех, кто приходит за смыслом, ростом, движухой. С такими проще: они сами рвутся вперёд.

2. Даю делать то, что реально зажигает. Видно, что человек тащит в проекте — зачем отрывать его и пихать в то, что не его? Раскачиваешь сильные стороны — и человек растёт сам, без танцев с бубном и шаманских заклинаний.

3. Помогаю расти, когда человек готов. Хочешь больше ответственности — получи. Хочешь попробовать себя в новой зоне — найдём, где протестировать. Хочешь учиться — найдём возможность.

Если в какой-то момент человеку станет тесно — это нормально. Как птенцу в гнезде. Кто-то остаётся, кто-то идёт дальше. Вопрос не в этом.

Удержание — это про страх.

А я за другое.

За то, чтобы рядом оставались те, кому с нами по пути. Кому интересно. Кто чувствует, что здесь может делать что-то крутое.

Остальное — просто движение жизни.

И ещё: любить своих людей — это не держать их мёртвой хваткой. Это значит уважать их выбор. Даже если однажды этот выбор — не ты.

🔥, если согласен/полезно