Завершил второй модуль обучения в Школе бизнес-тренеров — фасилитацию. Это была насыщенная и очень практичная часть программы.

Что особенно ценно — освоил и протестировал на практике множество инструментов, которые помогают вовлекать участников, структурировать обсуждение и находить решения вместе с группой.

Среди них: -Мозговой штурм — классика, но когда знаешь нюансы, работает гораздо эффективнее; -Обратный мозговой штурм — отличная техника, когда нужно посмотреть на проблему с другой стороны; -Мировое кафе — помогает раскрыть потенциал команды в диалоге; -Автобусная остановка — динамично, полезно и всегда с инсайтами; -Ретроспектива — инструмент, который обязательно нужно брать в арсенал для командной работы. И это только часть того, что удалось попробовать.

Отдельно хочу отметить важную мысль: нейросети — не конкуренты, а помощники. Во время обучения убедился, как ИИ может снимать часть рутины: составить заготовку сценария, предложить формат, собрать идеи. Главное — доработать всё с учётом группы и целей.

Впереди — заключительный модуль про коучинг. Уже жду, что даст этот этап и как можно будет интегрировать коучинговый подход в тренинги и фасилитационные сессии.

А вы используете какие-то фасилитационные методы в своей работе? Будет интересно узнать — делитесь любимыми инструментами!