В продолжение, после Гранд Авуара, я решил, что-то менять. У меня было большое желание переехать в Москву. Старицу.

Москва добавила широкоугольный объектив. В One Day Agency я оказался в среде, где каждую гипотезу проверяют на прочность рынком. Там я понял: стратегия — это методично собранный ракурс, а не презентация на 70 слайдов. Мы раскладывали проекты на то, что видно невооружённым глазом, и на то, что скрыто в данных.

В 2021-м перешёл в франчайзинговую сеть GROOM. Нужно было с нуля собрать отдел маркетинга, придумать айдентику, синхронизировать десятки франчайзи. Мы автоматизировали воронки, сокращали CAC и ловили ROMI, пока пёс на витрине стряхивал пену. Урок номер два: масштаб — это точность процессов плюс дисциплина гипотез.

Три года столица нагружала насмотренность и учила смотреть на задачу с разных углов: от «как это работает на улице» до «как это отражается в юнит-экономике». Теперь эти линзы всегда со мной — пригодятся дальше, когда речь пойдёт о REMARKA и ребрендинге GlavZP.