#БайкиизHRсклепа и #ПрямаяречьТФ. И я сразу вспомнила свой выход на позицию директора по персоналу в Теле2 Макрорегион Сибирь. Нанимавший ген. директор МР отрекомендовал меня со старта, как бабу с яйцами, которая со всем справится, ничего не боится и наведет порядок. .
К тому времени, я, на позиции директор по персоналу в федеральном банке и крупном, на 3000 человек, региональном бизнесе, отработала боле десяти лет. В первую неделю трижды приносила заявление на увольнение. Во вторую - дважды, на третью уже почти не дергалась. А доканал меня бюджет в САП и на английском. Я никогда до Теле2 не занималась бюджетированием и деньгами. Это не очень принято на позиции директора по персоналу в Российском бизнесе до сих пор, а в те времена подавно. На меня также напала операционка: люди с текущими проблемами и жалобами, незнакомый и очень сложный бюджет, Москва со своими требованиями и хотелками. И я «поехала», как та крыша. . Мой мудрый босс нянчился со мной, утирал сопли, разговаривал разговоры, тратил уйму времени на помощь. И через три недели мне перестала быть страшно. Даже стало удивительным, что меня так пугало в этих циферках? Подумаешь 1,5 тысячи строк бюджета на английском с акрулами и какими-то еще финансовыми и бухгалтерскими терминами. И люди, как люди, даже очень хорошие, и проблемы у них, как у всех, и задачи обычные. . Но если бы в первые две недели меня не поддержали эмоционально, я бы ушла. И ушла бы с ощущением собственной несостоятельности и злости на Теле2 и весь мир. А теперь - это мой самый любимый опыт, который дал мне колоссально много, как профессионалу. Такие дела. . 💯Интеграция ТОПа в бизнес – многоуровневая и не линейная задача. И даже самый крутой топ нуждается в эмоциональной поддержке. Каким бы он ни был крутым, он заново учиться плавать в чужих водах, по чужим правилам. И это не сразу про «как рыба в воде». 💯Чем выше должность, тем сложнее адаптация. Что думаете? Сталкивались? Обсудим?
