Менеджеры C-уровня вряд-ли появились без необходимости. Однако, на самом деле проблема немного в другом. Зачастую собственники не видят всей картины бизнеса и пытаются внедрить инновации, которые им могут не подойти или же компания не готова к ним. Но насколько вы уверены, что проблема в непонимании собственниками своих желаний? Может вы что-то упустили? Или имеете разногласия в проекте из-за взглядов? Как вы считаете?

Я почти 15 лет работал с одеждой. Были бы инвестиции - запустил бы свой бренд одежды. В первую очередь для того, чтобы дать рынку то, чего на нём мало. Футболки, джинсы, костюмы, туфли - это не про меня. Что-то оригинальное, что подчеркет индивидуальность человека, такой бренд, в котором каждый мог бы найти для себя что-то. А уж потом деньги, захват рынка и т.д… да и то… весь рынок не захватишь, а отвоюешь долю - попробуй еще удержи. Я просто люблю это дело. Сам всегда любил выделиться из серой массы, так почему бы не дать кому-то такую же возможность? А рост и прибыльность бизнеса для меня - это такая благодарность от довольных клиентов, которую на хлеб намажешь)

Зависит от бизнеса, но в общем и целом, до определенного размера компании она завоевывает рынок и зарабатывает деньги. А вот потом уже идут соц проекты и т.п.

Нет. Только денег. Я прямо задавал такой вопрос. Два шаблонных ответа: 1. Денег. 2. Захватить рынок или отжать свою долю рынка («Для чего?» «Как это для чего? Чтобы было больше денег»)