Все верно Григорий. Это одна из причин, по которой допускаются те или иные ошибки при ведении компании. Этих причин много и о них я буду писать в своих постах, чтобы люди имели свою «аптечку» дома.

Имелось ввиду не согласен с озвученный причиной - рутиной. В случае если это так, то вообще все неплохо, рутина возникает при культуре правил, не ранее, значит есть какие то процессы, есть с чем работать, в трех четвертях случаев все проще и хуже, мы вообще не думаем о том что конкретно мы делаем.

Ну с хронической эпидемией, образно выражаясь, действительно не соглашаться невозможно

К сожалению невозможно не согласиться с фактом, что компании обращаются к сторонним организациям за помощью. Можно рассуждать об эффективных методах «лечения», но не о факте «заболевания».

Есть множество методов, которые мы используем при нашей работе. Это только один пример, которой я привел. Даже в данном посте я указал не один подход, который мы применили!)

Спасибо за вашу обратную связь!

Как правило, операционная рутина затягивает топ-менеджеров и все катиться как снежный ком. Сторонний взгляд порой необходим компаниям для того, чтобы оценить эффективность действий и вложений. Именно для этого существуют сторонние эксперты, аудиты и консультанты.

Спасибо за ваш комментарий!