Предел роста экономики предприятия определяется пределом количества потребителей. Рынок ограничен. Как только все  потребители у которых была потребность начинают потреблять рынок превращается в закрытую систему --> кровавый океан.

В этот момент "разность потенциалов" выравнивается, в долгосрочной перспективе в рынке остаются компании, которые завоевали и удержали лидирующие позиции. Все остальные  либо уходят, либо перебиваются "крохами, которые падают с царского стола" - это когда в моменте лидер не смог закрыть потребность.

Для тех кто не стал лидером отрасли для выживания есть смысл придерживаться  "стратегии фокусировки"(Майкл Портер "Конкурентное преимущество").

Суть стратегии заключается в том, что компания находит такие сегменты, где у покупателей имеются специфические потребности и пытается удовлетворить их.

Но! Успех будет только при выполнении условий:

а).если компания смодет добиться в найденом сегменте лидерства в минимизации издержек (фокусирование на издержках) или максимально наделить свой продукт специфическими характеристиками, которые оценит выбранный сегмент (фокусирование на дифференциации)

б). Сегмент привлекателен с точки зрения влияния модели пяти конкурентных сил М.Портера.