Многие становятся менеджерами с должности middle или senior разработчика - т. е. с команды. Моя ситуация немного иная (преимущества стартапа): я стала менеджером после нескольких месяцев работы тестировщиком.

При этом я учусь на программиста и не хотела бы растерять навык, даже если по всем канонам PM должен только «грамотно делегировать».

Как быть? Я решила этот вопрос для себя так: — пишу небольшие внутренние тулы: автоматизация, дашборды, мини-сервисы, вспомогалки, всё, что дополнительно поможет команде; — не лезу кодить в продакшен, чтобы не мешать команде; — помогаю небольшими фиксами при необходимости, не сильно влияющими на логику проекта.

Это помогает мне лучше понимать нагрузку, риски, архитектуру — и быть в контексте проекта без лишнего контроля.

А как вы считаете: стоит ли PMу кодить? Если да — то что это будет за код? Продакшен, фичи, скрипты, прототипы?