Операционные задачи съедают стратегические цели
За последний год я заметил одну закономерность: чем больше рутинных процессов беру на себя, тем реже возвращаюсь к ключевым вопросам — зачем мы это делаем, где уязвимость модели, на чем зарабатываем и почему.
Погруженность в ежедневные задачи дает ощущение контроля, но на деле уводит от управления бизнесом.
В определенный момент пришлось признать: если каждый день я занят “операционкой”, значит, стратегией не занят никто.
Решил выделять по часу в день только на «верхний уровень»: анализ экономики, пересмотр процессов, поиск точек роста. Это не кажется срочным, но на дистанции — критически важно.
· 30.04.2025
Поэтому и существуют такие должности как CEO, CCO, COO…. Как пишут умные люди: Да, коммерческий директор (Chief Commercial Officer, CCO) вполне может совмещать обязанности операционного директора (Chief Operating Officer, COO). Однако такое совмещение встречается реже, поскольку обе роли требуют значительных усилий и сосредоточенности на разных аспектах деятельности компании.
Коммерческий директор отвечает преимущественно за стратегию продаж, маркетинговые активности, развитие клиентской базы и повышение доходности бизнеса. Его главная задача — увеличение прибыли и улучшение коммерческих показателей предприятия.
Операционный директор, напротив, фокусируется на управлении внутренними процессами организации: производством, логистикой, качеством продукции/услуг, эффективностью персонала и ресурсами. Цель операционной деятельности — оптимизация процессов и снижение издержек.
Тем не менее, совмещение функций возможно в небольших компаниях или стартапах, где руководство стремится минимизировать расходы и делегирует один человек нескольким направлениям одновременно. Это также характерно для ситуаций, когда компания находится на этапе активного роста и нуждается в быстрой адаптации стратегии и оперативных решений от одного лица.
Однако важно учитывать, что такое совмещение требует высокой компетенции и управленческих способностей. Руководителю придется постоянно переключаться между стратегическими вопросами коммерческой политики и повседневными задачами управления производственными процессами, что создает значительные нагрузки и риски перегрузки руководителя.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён