Операционные задачи съедают стратегические цели

За последний год я заметил одну закономерность: чем больше рутинных процессов беру на себя, тем реже возвращаюсь к ключевым вопросам — зачем мы это делаем, где уязвимость модели, на чем зарабатываем и почему.

Погруженность в ежедневные задачи дает ощущение контроля, но на деле уводит от управления бизнесом.

В определенный момент пришлось признать: если каждый день я занят “операционкой”, значит, стратегией не занят никто.

Решил выделять по часу в день только на «верхний уровень»: анализ экономики, пересмотр процессов, поиск точек роста. Это не кажется срочным, но на дистанции — критически важно.