Совместно

Эйчар, пиар-менеджер.Но под контролем руководителя, реализуя его идеи корпоративной культуры, тайм-менеджмента, мотивации сотрудников.

Кто угодно, лишь бы не маркетинг 😬

Все начинается с руководителя. PR-не придумает корпоративную культуру. Это орган исполнительной власти в компании))

Отдельная позиция или позиции в компании на плечах HR

"Заниматься корпоративной культурой" Сама фраза несколько режет ухо. Речь же не о гимнастике. Ее нужно сформировать и затем ей следовать. А если у вас в "Миссия" записано одно, а в реальной жизни в коллективе другое происходит - так хоть обзанимайтесь.

"Заниматься" корпоративной культурой - самая большая ошибка. Корпоративная культура - это не тренинги, корпоративы и висящие на стене мёртвые ценности. Это то, что говорят и делают сотрудники, когда рядом нет начальства. Вот отсюда и надо исходить. И начинать надо с "головы" - не врать сотрудникам, честно платить обещанные бонусы, работать на благо компании, а не для галочки и палочки. Тогда и атмосфера в компании будет позитивной, и сотрудники будут в, кулуарах не материть компанию, а обсуждать, что можно сделать лучше и качественнее.

Кадровики должны создавать условия, следить за графиками корпоративных мероприятий. Руководитель даёт результат работы сотрудников с акцентом на соблюдение корпоративной этики, делового общения и алгоритмов.