🧐 Шаг 3 — Оценка и выбор технологий Прежде чем вкладываться, снимаем «рентген» текущего IT‑ландшафта и хладнокровно сравниваем варианты. Коротко, по делу и без «хайпа ради хайпа» 👇

Что делаем Диагностика «как есть» • инвентаризируем все системы, интеграции, техдолг, лицензии, SLA.

Сопоставляем с целями • связываем каждую бизнес‑способность (capability) с нужной технологией.

Определяем критерии • ценность, масштабируемость, TCO, безопасность, vendor‑lock, комьюнити.

Формируем шорт‑лист • Build vs Buy vs SaaS, 3–5 кандидатов, публичные scorecards.

Делаем POC/пилот • чёткий гипотеза → метрики → 2–4 недели теста, не год «пилотируем».

Фиксируем решение • ADR‑документ: почему выбрали, риски, plan B.

Готовим adoption‑план • роли, обучение, бюджеты, сроки миграции.

Как действовать Кросс‑функциональная команда: бизнес, архитекторы, финансы, безопасность.

Scorecard > интуиция: весовые коэффициенты + прозрачные баллы.

«Слепое» демо: один сценарий, одинаковые критерии для всех вендоров.

Выход на отказ: сразу обсуждаем exit‑clause и перенос данных.

Частые затыки → контрмеры Хайп‑эффект → проверяем связь с North Star и ROI на POC.

Недооценённый TCO → считаем поддержку, лицензии, обучение на 3–5 лет.

Vendor lock‑in → открытые API, переносимость данных, мульти‑облако.

«Вечный пилот» → тайм‑бокс 4 недели, дальше — «Go / Kill».

KPI, на которые смотрим 🎯 % бизнес‑капов закрыто выбранной технологией ⏱ среднее время POC 💰 прогноз ROI / TCO

💬 Поделись в комментариях, какой подход к выбору технологий сработал у тебя — лучшие практики разберём в следующем посте!

❓Мне интересно, требуется ли раскрытие подэтапов для каждого действия в этом большом этапе?