Этим вопросом я задался более четырëх лет назад. Общественные организации, субботники, поручения, отчëты и ответы в министерства, сбор статистики, работа с деструктивным контентом и национальные проекты с социальными лифтами. Всë это - лишь малая часть той административной структуры, над которой работают сотни людей ежедневно. Вообще, работая и взаимодействуя с организацией жизнедеятельности муниципалитетов, начинаешь мыслить кластерами, структурами и сообществами. Простой пример - развитие потенциала привлечения людей на рабочие места. Как привлечь людей? Проведëм ярмарку вакансий, на которую пригласим предприятия, напишем письма в учебные заведения и привлечëм студентов согласно указанной квоте. Эффективно? Возможно. Дело вот в чëм, для развития муниципалитетов нам необходимо вырастить сообщества, которые останутся в муниципалитете проживания, будут функционировать на тех или иных рабочих местах. Впоследствии ежеквартально отчитаемся о создании и высвобождении рабочих мест в профильные ведомства. А как же вера в себя, свой личностный потенциал и развитие? Отвечая на этот вопрос у нас есть другой уровень - национальные приоритеты, креативные и функциональные кластеры на федеральных территориях. Не каждому "муниципалу" получится попасть на федеральную программу, но и не каждый "муниципал" хочет туда попасть и знает о своих возможностях развития. Вот такой вот круговорот.