По проекту внедрения единой информационной системы планирования, контроля и сопровождения процесса вахтования ГК за полгода удалось внедрить ИС на 6 компаний из 13. С помощью оптимизации и автоматизации внутренних бизнес-процессов холдинг повысил эффективность процессов заезда/выезда персонала с потенциальным эффектом: 80% экономия затрат на обмен и возврат билетов, 30% рост укомплектованности объектов персоналом. По проекту разработки и развития корпоративного мобильного приложения, обеспечивающего коммуникацию и взаимодействие работодателя с работниками ГК участвовала во внедрении корпоративной электронной системы документооборота в исполнительном аппарате холдинга. Автоматизировала маршрутизацию и контроль исполнения документов, сократив сроки выполнения задач в 1,5 раза. Обучила 700+ сотрудников за 2 месяца.
- Автоматизировала ключевые HR- и административные процессы, обеспечив сотрудникам удобный доступ к сервисам через единую платформу.
- Внедрила функционал, позволивший: упростить оформление корпоративных льгот; оптимизировать логистику вахтового метода;
- обеспечить мобильный документооборот.
- Снизила нагрузку на HR- и административные службы на 50% за счёт автоматизации рутинных запросов.
- Улучшила вовлечённость сотрудников за счёт удобства получения обратной связи от работодателя и контроля рабочих процессов.
