С чего нужно начинать создание новой структуры?

1. Определить цели и задачи. 2. Сформировать орг структуру. 3. Нанять людей. 4. Обозначить руководителям их задачи, цели и ответственность за тот объем работы который они должны делать. 5. Выстроит прозрачный контроль за исполнения целей и задач. 6. Выход из управления ручного режима.

Вот план действий, но не всегда он быстрый и зависит только от команды которую вы нанимаете! При хороших раскладах можно отладить систему за 2 месяца, выстроив четкие и понятные метрики.

«Без четкого ТЗ, результат всегда ХЗ»