Каждый бизнес-аналитик, аналитик бизнес-процессов рано или поздно сталкивается с СВОК 4.0 (Свод знаний по бизнес-анализу) и ВАВОК 3.0 (Свод знаний по управлению бизнес-процессами). Эти документы считаются "библией" для профессионалов, но вокруг них столько споров!

Одни говорят:

> "Без них никуда, это основа основ!"

Другие возмущаются:

> "Сплошная теория, никакой конкретики!"

Попробуем разобраться

ПРИЧИНЫ КРИТИКИ:

1️⃣ Ожидание "волшебной таблетки" Люди ожидают пошаговых инструкций, шаблонов, скриптов, а получают лишь принципы и рекомендации. Свод знаний не дает ответов, а учит задавать правильные вопросы.

2️⃣ Нет примеров из практики В них редко приводятся кейсы, что затрудняет понимание, как применять теорию на практике. И люди не понимают, как применять теорию!

3️⃣ Сложный язык Текст часто перегружен терминами и сложен для восприятия без подготовки

НО КАК ЖЕ ПРАВИЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ:

✅ Не читать от корки до корки, а использовать выборочно

Открывайте нужный раздел, когда сталкиваетесь с проблемой. Пример: •  Нужно описать процессы? - Раздел "Анализ бизнес-процессов" в ВАВОК. •  Запутались в требованиях? - Раздел "Управление требованиями" в СВОК

✅ Сочетать с практикой

Берите концепцию из СВОКа и ищите реальные примеры в статьях, кейсах или опыте коллег. Пример: Прочитали про "моделирование процессов" - Найдите нотации BPMN на практике.

✅ Адаптировать под свой контекст, использовать как карту, а не как инструкцию

СВОК не знает специфику вашей компании. Берите идеи, но перерабатывайте их. Пример: В СВОКе есть "техники интервью" - Подстройте их под культуру ваших стейкхолдеров.

ГЛАВНОЕ!

Не ждите готовых решений, это рамки, а не инструкция Читайте выборочно только под конкретную задачу Переваривайте информацию под себя Свод знаний — это инструмент, а не догма. Используйте его гибко!

И не ходите на курсы по изучению сводов знаний – это теория, которую вы все равно забудете без практики

P.S – Лайфхак - Своды знаний можно купить на авито дешевле (что я и сделала в свое время) Не благодарите :)