Давайте поиграем в игру намёков, аналогий, поучительных историй из жизни и притч. А вы в комментариях к этому посту поделитесь пожалуйста своими мыслями, выводами, идеями или, возможно, не согласитесь с автором!

1️⃣ История из жизни. 2017 год

— «Хьюстон, Артур, у нас проблема», — эмоционально пробормотала я, вбегая в кабинет начальника.

Артур был молодым, но очень харизматичным и невероятно умным руководителем. Я бы охарактеризовала его прирождённым оратором и педагогом — человеком, который может научить даже обезьяну основам нейромаркетинга и объяснить, как устроена рептильная часть мозга.

— «Галя, я не хочу слышать, что у нас есть проблемы. Я хочу слышать, что если есть проблема, то ты видишь три решения. И если я не буду отвечать тебе час, выберешь второе, потому что…» (Кусочек цитаты из моей будущей книги…)

Некоторые из читателей этого канала знают, что я много лет хочу написать книгу. Но то синдром самозванца душит, то избы скачут на плечах выгоревших коней, то мебельщики нерадивые жизни не дают (сразу вспоминаю Царя Батюшку Грозного нашего — отсылка к предыдущему посту).

2️⃣ Следующие две истории я услышала на одной из конференций:

Немного чёрного юмора — заранее приношу извинения любителям кошек. И да, это не история про «не умеете готовить».

— «Если кто-то из моих подчинённых приносит мне дохлую кошку, ему лучше принести с собой и лопату».

3️⃣ Притча

Заставляю уже опытных сотрудников рассказывать эту притчу новобранцам 😅

Подходит один холоп к барину и говорит ему: — Почему ты другому работнику платишь больше, чем мне? И барин отвечает: — Видишь вдалеке на горе повозку? Сходи, узнай, что случилось. Работник сходил и, вернувшись, сказал: — Колесо сломалось. Тогда барин посылает второго работника на ту же гору. Второй работник возвращается и говорит: — Хозяин повозки едет на рынок. Везёт зерно по 2 рубля за килограмм. Колесо сломалось, но если мы его починим, он отдаст зерно по рублю. С кузницей я уже договорился. Выгодная сделка. Решай, барин, зерно берём?

Вывод… (жду ваш вывод в комментариях)

….. Развиваем внимательность и эмпатию. Пытаемся понять, что важно для руководителя или партнёра. Или же какие задачи ему тяжело закрывать. Это знание может дать вам сильную фору на фоне других.

Если вы будете мыслить шире своих обязанностей и делать жизнь руководителя лучше, то окажетесь квалифицированнее и востребованнее 90% людей на рынке.