Стать проджект-менеджером или записаться к психологу?

Все чаще в ленте рекомендаций мне стали попадаться заголовки:

«Устроилась работать прожект-менеджером и теперь мне платят за гиперконтроль, командование и тревожность»

«Проджект-менеджер - это идеальная работа для тревожных людей, одержимых гиперконтролем»

Хейтеры скажут, что я опять выдираю из контекста, что это все шутка…

Авторы, может быть, и шутят, но многие всерьез начинают верить, что невроз - это профессиональное качество менеджера. Еще этот миф отлично подкрепляется тем, что в действительности бОльшее число руководителей не имеют должной подготовки, являясь по сути самоучками, которые ранее были просто «хорошими работниками».

Давайте разберемся, почему даже в качестве шутки опасно романтизировать тревожность и перфекционизм.

Гиперконтроль ≠ эффективность

Задача менеджера (на любом уровне) выстраивать процессы так, чтобы система работала без его постоянного вмешательства.

Своим студентам я часто говорю, что хорош менеджер тот, чье отсутствие абсолютно незаметно.

А вот проверять рабочие чаты, трекер задач раз в 10 минут, спрашивать постоянное «что по задачам, коллеги» - это микроменеджмент чайка-менеджмент и прямое недоверие своей команде. В итоге — выгорание и демотивация.

Тревога мешает принимать решения

Исследования Гарварда показывают, что лидеры с высоким уровнем тревоги чаще всего принимают неоптимальные решения.

Стабильный менеджер действует с холодной головой, оценивает риски, опирается на факты и аналитику, а не зацикливается на «А вдруг?», затормаживая принятие решений.

Перфекционизм ≠ качество

Гнаться за идеалом — значит тормозить развитие (уж поверьте мне, как человеку, который сражается с этой заразой много лет).

Перфекционист будет бесконечно вносить правки вместо того, чтобы взять и сделать. Он будет требовать от команды невозможного, потому что «еще не идеально». Но бизнес — это про скорость и адаптацию.

Лучше «достаточно хорошо и вовремя», чем «идеально, но никогда».

Эмоции заразительны

Согласитесь, вы бы хотели работать под руководством человека, который внушает уверенность, а не панику? Лидер задает тон: если он транслирует «Все под контролем», команда работает спокойно. Если же он в режиме «Все горит! Мы ничего не успеваем!»— стресс становится нормой.

Хороший менеджер - не тот, кто разводит и тушит пожары, а тот, кто развивает эмоциональную устойчивость. Который не путает контроль с доверием, перфекционизм — с качеством, а тревогу — с ответственностью.

А вам встречались такие «менеджеры-невротики»? Как это отражалось на команде и проектах? Делитесь опытом в комментариях 👇🏻