🥲“Мы набрали не тех, не туда и не поняли, почему”

Цифры, которые должен знать каждый руководитель, даже если он всё «и так понимает».

Иногда открываешь очередное исследование рынка и хочется выключить свет и лечь под стол.

Вот, например: • 65% топ-руководителей не обладают нужными компетенциями. То есть они вроде у руля, но с рисками и уверенностью, что «так и надо».

• В 75-80% случаев руководитель и сотрудник по-разному понимают, что вообще надо делать🫠 Один думает, что фокус — на рост прибыли, второй — что главное «чтобы не мешали».

🤡А дальше — веселее: • 52% менеджеров ищут в команду «себя-2.0» — то есть собственное подобие. Потому что так проще, а не потому что это подходит под задачу. (Исследование от Harvard Business Review) • 39% могут внятно сформулировать skills, которые реально важны для должности. Остальные пишут «стрессоустойчивость» и «активную жизненную позицию». Что бы это ни значило. К таким цифрам пришли в LinkedIn Global Recruiting Trends. • 70% руководителей в РФ нанимают «по чуйке». Потому что анализ — это долго, а чуйка — всегда под рукой🥲 Это данные опроса родного нам HeadHunter’а.

Дальше еще интереснее: • 61% менеджеров не умеют давать обратную связь, • 69% боятся честного разговора с подчиненными, • 57% вообще не считают это важным, пока не начался пожар🧯

В итоге фидбек случается только в двух случаях: а) уволить, б) отругать. (Причём в любом случае — не очень-то вдумчиво.)

А про развитие мы говорим в стиле «будешь молодцом — вырастешь». Хотя только 30–40% людей вообще работают в профессиях, подходящих их личности. Остальные — в потоке обстоятельств, чужих ожиданий и случайностей💔

Что с этим делать? • Формулировать поведенческие индикаторы. Да, чётко и без магии. • Учиться разговаривать. Не только когда «горит». • И перестать нанимать «в себя», потому что вам с собой и так проводить целый день всю жизнь))

Если узнали кого-то из коллег — не надо тыкать пальцем. Лучше отправьте им этот пост😄