Вот честно — у меня это слабое место. Если человек хороший, не хамит, не тупит, старается… Мне становится очень тяжело с ним расставаться. Даже если он вообще ничего не делает.

Ну потому что вроде нормальный. Ну классный же. Ну не урод.

И вот ты такой сидишь и думаешь: «Ну ладно, может ещё раз попробовать…» «А вдруг сейчас справится…» «Я же не монстр, чтобы увольнять хорошего человека…»

А в это время: — дедлайны провалены, — команда выгорает, — клиент злится, — ты сам делаешь за него работу.

Это моя проблема. Я часто «прикипаю» к людям. Вижу потенциал, верю, даю шанс, потом ещё один. И сам же за это и страдаю.

Но реальность такая: Хорошесть не равно результат. И если человек не тащит — он не должен быть частью команды. Даже если десять кофе тебе сварит. Хоть будет самым позитивным в чате.

Как борюсь с этой слабостью: Учусь вовремя тормозить себя. Напоминаю, что я тут не добрый папа. Я предприниматель и от моих решений зависит не только моя личная выгода, но и других — реально эффективных людей (так как я больше про людей, чем про себя, то это срабатывает)

Договариваемся на результат. Если я понимаю, что продолжая делать тоже самое мы не получим ожидания — то я начинаю договариваться и подписывать человека на результат. Чтобы он сам принял ответственность. Сразу проговариваем и фиксируем исходы

Собираю фидбек от команды. Потому что иногда мне самому сложно трезво оценить.

Это не про жёсткость. Это про зрелость. Ты либо выстраиваешь команду, которая работает, либо водишь хороводы с «хорошими людьми», которые тебе потом же и садятся на голову.

Во втором посте расскажу, как моя привязанность не давала мне принять нужные управленческие решения — и к чему это привело.

Если интересно поставь реакцию! Я же старался. 😃 #айтибизнес #опыт #мысли #наблюдения