Привет! Спасибо за отклик — очень интересно услышать «зеркальный» путь.

Я сейчас как раз наблюдаю, как управленческие инструменты обогащаются, если добавить к ним понимание психики, мотивации, выгорания…

Было бы интересно пообщаться — кажется, у нас с вами может быть много точек соприкосновения.

100% согласна про инструменты. Да, давайте пообщаемся - стучитесь в личку, договоримся)

Спасибо вам за такой сильный комментарий.

То, что вы описали — это редкость. Настоящая команда, где люди не просто “выполняют планы”, а живут вместе, работают и отдыхают — это очень дорогого стоит.

Я тоже верю, что всё начинается с отношений. И именно это ощущение “своих” — то, что вдохновило меня изучать психологию.

Спасибо, что поделились — очень откликается. Такие истории хочется читать и передавать дальше.

Я прошел путь от продавца в рознице до ком дира своими силами и многое видел. И успехи разных команд, и к сожалению подставы от «коллег». Поэтому уже давно пришел к тому, что в первую очередь - люди, а уже потом планы, амбиции и рост. Вот тут в Сетке многие пишут про выгорание. Выгорание - это обычный психический термин состояния, близкого к апатии, если простыми словами. Работа не радует, делать ничего не хочется, планы нереальные, начальник - чудак с большой буквы М… В первую очеред это происходит из-за отношений внутри коллектива. Одна глазки начальству строит, второй сидит как робот «дом-работа-дом», никуда не ходит, пиво не пьет, в боулинг не играет, третий так ждет удобного момента сделать подлянку и сесть на твое место. В таком гадюшнике реально работать не хочется и от этого в немалой степени возникает текучка - полгода-год и полностью меняются команды. Отсюда удар по компании как финансовый так и репутационный. Новая команда начинает делать по своему, отсюда падение показателей, потому что перестройка так или иначе требует времени, и это неизбежно сказывается. Самое банальное - просто не выполняется план продаж или страдает какой-то из KPI, а может и того серьезнее. В худшем - партнеры просто начнут отказываться работать, потому что каждые полгода с новым человеком начинать работать - ну такое себе. Только к одному привык - уже новый. И начинают уходить к конкурентам. А верхи недоумевают, почему мы на месте топчемся, ведь набрали сильную команду, показатели должны в космос лететь. Ну и плюс сюда же можно добавить финансовые затраты на ввод сотрудников в специфику. Так или иначе нужно потратить чье-то время чтобы объяснить кто есть кто и что мы тут все делаем. Вместо того, чтобы наладить микроклимат в целом, а не только в одном отделе, проще относиться к текучке как неизбежности, успокаивая себе тем, что «человек ищет где лучше», «ну и значит не надо - мы крутые, самые лучшие на рынке, к нам тут очередь стоит. Без сотрудников не останемся…» Останутся. Рано или поздно останутся. Вся правда о внутренней кухне рано или поздно выплывет. Бывшие сотрудники «в курилке» все равно обсуждают прошлые места, и обычно в таких беседах «без галстуков» говорят именно о темной стороне. И у собеседника уже складывается в голове образ. И даже если его найдут в сети, попытаются купить зарплатой, плюшками, человек уже врядли туда пойдет, потому как идти на авось «там все поменялось и по другому теперь» - не лучший вариант.

Вы описали реальность, которую сложно признать, но невозможно не почувствовать.

Всё, о чём вы говорите — это то, что заставило меня пойти в психологию: не ради теории, а чтобы помогать разбирать то, что в коллективе не проговаривается, но рушит всё.

Очень ценю вашу искренность. Такие разговоры — уже шаг к изменениям.