Если проджект не управляет ожиданиями, то ими начнёт управлять хаос.
А у хаоса плохой тайм-менеджмент и дорогие переработки.
1. Предвосхищает вопросы Даже если клиент не обращается с вопросами, сильный проджект не расслабляется и анализирует все показатели успешности проекта сам. В любой момент времени он знает, чем занимается команда, что в приоритете, какой процент бюджета на проекте потрачен.
2.Держит в голове цель Прежде чем кидать в backlog идею клиента, он спрашивает: — Как это повлияет на продукт? — Какие метрики изменятся? — Это сейчас приоритет?
3.Управляет границами проекта Реальный проджект очерчивает скоуп проекта на старте и пересматривает его при любом изменении курса.
4. Понимает бизнес Хороший проджект знает, зачем проект вообще делается: какие боли он закрывает, что принесёт выручку, где точка роста.
5. Берет ответственность за фокус Он держит всех в тонусе: команду — в темпе, клиента — в реальности, цели — в фокусе. Если все вокруг носятся с фичами, а проджект возвращает к основному курсу — значит, он рулит.
