Я понимаю, многие хотят сэкономить и нанимают арт-директора сразу на три позиции: 1. Старший дизайнер 2. Руководитель команды 3. Менеджер проекта

Только вы получите не закрытие трех позиций, а одного злого, уставшего и выгоревшего сотрудника.

Что не должен трогать арт-директор:

1. Сметы и торги за скидку с подрядчиками. Для этого не нужны компетенции в дизайне, вот у кого их нет, тот ими пусть и занимается.

2. Поиск подрядчиков. Артдир может только смотреть портфолио кандидатов и проводить собеседование на предмет хард-скиллов. Он вам не поисковая служба и не HR на полставки.

3. Составление еженедельных отчетов по проекту для клиентов и контроль сроков. Арт-директор коммуницирует с клиентом только во время презентации и защиты результата работы. За сроками следить должен, но только в плане трудоемкости задач. Чтобы излишний креатив не раздувал сроки.

4. Координация встреч. Все назначения созвонов и прочее делает менеджер проекта.

5. Проведение one-to-one с дизайнерами, поиск точек роста для каждого, увольнения и выстраивание процессов.

Арт-директор не занимается командой с административной стороны. Это задача дизайн-директора.

Если все же хотите, чтобы арт-директор занимался тем, для чего компетенции в дизайне не нужны, платите по тройному тарифу и отправляйте его в санаторий 4 раза в год.

А чем должен заниматься арт-директор?

1. Разработка и утрверждение визуальной концепции проекта.

2. Слежка за тем, чтобы все соответствовало утвержденной концепции.

3. Дизайн-ревью и контроль качества работы команды, фидбэк, предложения по улучшению.

Арт-директор вам и нужен для того, чтобы он понял, что нужно клиенту и выбрал направление визуальной составляющей проекта, а потом вел по нему команду. Только в этом и состоит управление командой дизайнеров и проектом — только той частью, где необходима экспертиза в дизайне. Всё.

Еще раз: все, для чего не требуется экспертиза в дизайне, не является зоной ответственности и задачами арт-директора.