Зачем отказывать, если можно не отказывать?
Когда открывается вакансия, идёт расчёт на тёплые лиды. Но, как показывает практика, не каждый отклик релевантен, и тратить время на полноценный разбор и шаблонные отказы — неэффективно. Я уже разбирал проблему рекрутинга и буду продолжать это делать, а в этой статье распишу систему сценариев, которая ускорит работу и повысит вовлечённость кандидатов.
Сценарий 1: Прямой звонок Кандидат соответствует по ключевым параметрам: — Релевантный опыт; — Грамотное резюме с цифрами; — Подходящие зарплатные ожидания; — Адекватное сопроводительное письмо; — Совпадение портрета (возраст, пол, частота смены работы и т.п.). Начинаем коммуникацию со звонка. Если не ответил — дублируем сообщение в мессенджер, через job-сайт и почту.
Сценарий 2: Сообщение с уточнением Почти «идеальный» кандидат, но есть 1–2 спорных момента. Отправляем сообщение с предложением обсудить позицию в мессенджере. Это не только экономит время, но и позволяет не упустить потенциально сильного кандидата.
Сценарий 3: Тайм-аут Кандидат не проходит по 3 параметрам, но выглядит перспективно. Отправляем вежливое письмо: «Ваш отклик на рассмотрении. Свяжемся при положительном решении.» Обязательно зашить в письмо время возвращения с обратной связью при положительном рассмотрении.
Сценарий 4: Отказ с уважением Если кандидат не подходит по большинству критериев — честный отказ. Желательно с короткой обратной связью в письме или предоставлением контакта, через который кандидат сможет сам запросить обратную связь. Это формирует HR-бренд и может вернуть кандидата на другую роль позже.
Вывод: Не всегда нужно отказывать сразу — иногда достаточно отложить решение или задать один уточняющий вопрос, чтобы расставить точки корректно. Такой подход сохраняет ценных кандидатов и делает процесс найма более человечным и управляемым.
· 06.05.2025
А что делать в тех случаях когда кандидатов тысячи, "подходящих" сотни, из них лишь десяток реально подходит по навыкам, а HR отсеил по методичке, по листовочке, в который этот 10-ок не попадает, по тем или иным соображениям. В итоге на собес попадают те кто на словах больше всех Лев Толстой, ну и естественно найм достается самому Толстому :)
Что делать когда отказ прямо и/или косвенно обусловлен:
1. опытом работы в неизвестных HR-у компаниях, как будто в обратном случае есть какие то гарантии качества навыков.
2. Твое нынешнее местоположение, за пределами РФ, при том что формат указан удаленно, а разниц в часовых поясах нет, (в редких случаях н.п. Гос.заказов может и справедливо.)
3. Опыт связанный со ставками, как будто ты людей туда силой тащил, при том что твой проект это CRM/PRM, какая разница для чего ))
4. Рассовые/политические/личные симпатии. Будем честны, все мы люди в конце концов.
5. Ну и конечно же финансы. Сторонний HR не колеблясь выкатит заказчику самых дорогих кандидатов, только чтобы отхватить процентик повыше 🙂
И что самое обидное - ты сидишь, пишешь сопроводительное, прикладываешь все ссылки, pet- проекты, git-hub/lab, заявляешь что готов и тестовое сделать и испытательный срок пройти, и от всех бенефитов отказываешься, типа оплаты курсов и т.п. Не говоря уже о том что выставил вилку по низу рынка, и на старте готов еще ниже.😂
А тебе в лучшем случае в ответ приходит, автоотказ, без единой строчки фидбека.
🤔 Расстрелять..
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён