“Как вы выстраиваете процесс обратной связи с кандидатами после собеседования?”
"У меня часто возникает ситуация, когда кандидат не подходит, но я понимаю, что дать объективную и конструктивную обратную связь довольно сложно, чтобы не разрушить его уверенность. Как вы формулируете такие сообщения? И что делать, если кандидат сам начинает давить на вас, требуя более подробных объяснений?"
Коллеги, делитесь своими историями и советами в комментариях!
напишите коммент
1 коммент
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
да-да, входите — это cоцсеть для нетворкинга и карьеры от hh.ru
пересекайтесь с нужными людьми и получайте карьерные возможности
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
· 07.05
1. Ввести в компании культуру обратной связи от интервьюера. То есть после интервью отправляется на почту форма обратной связи, которую интервьюер должен заполнить. Это уже 50% успеха для рекрутера. 2. Чтобы дать качественную обратную связь, нужно базово разбираться в предметной области, понимать профессиональные термины. 3. Нужно понимать, какими знаниями должен обладать кандидат на определенную позицию и уметь сопоставлять ожидание компании с реальностью соискателя. 4. Если отказ по софт скилам, то прямо сказать, что есть ощущение, что мы не сработаемся из-за разных корпоративных ценностей/стиля управления командой и др. 5. Рекрутеру важно делать заметки в ходе собеседования, чтобы не быть голословным при отказе. Это, наверное, главное, что мне помогает давать обратную связь кандидатам.
Плюсом неплохо было бы попросить обратную связь по процессам найма у кандидата. Можно составить форму и отправлять кандидатам после окончания работы с ним. И для компании, и для рекрутера очень полезно.
ответить
коммент удалён