БАЗА ПО УВОЛЬНЕНИЮ СОТРУДНИКОВ🔥

Сегодня выступал с этой темой в закрытом тг канале для предпринимателей. Хочу поделиться основными правилами увольнения, которые для себя подчерпнул из практики и обучения.

📈 Это не должно стать новостью для сотрудника. Проговариваем заранее и даем время порефлексировать/пережить. 📈 Сотрудник должен получить от нас шанс и инструменты исправиться. Увольнение - последний из возможных инструментов. Даем обратную связь, ставим ежедневные точки контроля и цели. Достигли - остается, нет, значит прощаемся. 📈 Только лично. Никаких смс, как от бывшего)) 📈 Присутствие непосредственного руководителя обязательно. Не через ассистента/HR или маму 📈 Есть возможность заплатить - заплатите. Это всегда проще для расставания с неэффективным, токсиком или при вынужденном увольнении классного спеца. 📈 Всегда с уважением к сотруднику, даже если он ведет себя неуважительно. Держим лицо, это не про вас, а про него. 📈 Если это не относится к случаям неэффективности - оказать всю поддержку, которую можете. Помочь составить резюме, дать классные рекомендации, свести с другой компанией-конкурентом или HR. Держим бренд 📈 Подписать соглашение сторон. Благодаря пункту, где стороны не имеют друг к другу претензий вы защищаете себя от судебных исков. Законодательство в 99% случаев на стороне сотрудника.

Используйте эти правила и минимизируйте риски для своего бизнеса