Всегда задавался вопросом как можно улучшить точность запланированного количества задач за спринт? Ведь всем знакома ситуация — в спринте девять задач с различной сложностью и оценкой, и вот по ходу спринта что то начинает идти не так. Итог прост, в релиз идут 5 задач, 2 на ревью , одна в тестировании и одна к выполнению (и это еще не худший сценарий).

И вот в один из рабочих дней я задумался, а как же это исправить? Скажу сразу - вопрос риторический и до сих пор решается, но я поделюсь мыслями, как я хотел это изменить)

После серфинга интернета нашел диаграмму Ганта. Заинтересовало. Начал внедрять.

Что она из себя представляет? Горизонтальная столбчатая диаграмма, которая наглядно отображает: 1. Сроки выполнения задач, от и до. 2. Прогресс, сколько уже сделано. 3. Зависимости между задачами

Конечно вы можете сказать, что диаграмма Ганта не предназначена для Agile, и будете правы, но я то этого не знал на тот момент) После внедрения в спринт начался кромешный ад. Ведь эта диаграмма предполагает четкие сроки задачи и жесткую последовательность задач. И в реальных условиях задачи не всегда выполняются в указанных временных рамках, и когда одна задача выходит за дедлайн, то вся диаграмма ломается.

Выводы: Диаграмма Ганта мощный инструмент для долгосрочного планирования, тех же роадмапов на кварталы и года. Но для короткосрочных отрезков не подходит.

P.S. Над решением проблемы просроченных спринтов я думаю, и буду делиться в одном из следующих постов :)