arrow

назад

ask

Вопрос

Как вы понимаете феномен "накопленная неэффективность в IT"? Встречались ли с ним?

repost

309

input message

напишите коммент


10 комментов

Это когда пуляли лишние бабки во все подряд ит-продукты, а потом сели и начали спрашивать за эффективность? 😂

0

ответить

Вот у меня такая же гипотеза😅

0

ответить

Да она хоть где может быть.

  • Говнокодили на коленке, чтобы потом переписать, но бизнес не позволил
  • накопили негатив от пользователей, а исправлять не получается (см предыдущий пункт)
  • приучили команду городить костыли и они уже даже не пытаются сделать иначе. В результате плохие практики множатся, накапливая то, что принято называть техдолгом.

В принципе этого более чем достаточно для накопления неэффективности. Хотя термин какой-то слишком дипломатичный.

0

ответить

Иван, рада твоему ответу! Навскидку, с точки зрения технического специалиста, как видишь решение проблемы? У меня что-то пока вариант только тотальный рефакторинг (=сжечь до тла и построить заново).

0

ответить

Чем больше запустить - тем логичнее будет такой вариант. Но обычно можно сойтись на компромиссе - поэтапный рефакторинг, можно даже объединить его с каким-нибудь редизайном и/или расширением функционала. Под это дело также изменить архитектуру - и рефакторинг (читай переписывание) станет уже не самоцелью, а оптимальным способом реализации.

Слабое место при этом основное остается - требуется больше людей с необходимыми компетенциями. Это можно пробовать обыгрывать поэтапным увеличением численности по мере продвижения этого проекта, но если бюджет директивно ограничен и расширение категорически отвергается - придется изощряться текущими ресурсами. Что принесет пользу рано или поздно, но вряд ли будет замечено в моменте. И для реализации придется изрядно извернуться.

0

ответить

Этот феномен включает в себя технический долг, срыв сроков проекта, потерю клиентов, рост расходов при неизменной прибыли, проблему с прогнозированием, перегруз работников из-за переработок и все в этом духе. Короче, набрали клиентуру, пообещали с три короба, набрали персонал, построили грандиозные планы, а потом выясняется, что прыгнули выше потолка, и пытаются разгребать, сокращая штат, урезая кому-то зп, добавляя переработки и т.д.

0

ответить

Татьяна, спасибо за комментарий! Как считаете, это массовая проблема или локальная? Похоже на то, что может возникнуть у многих.

0

ответить

Я тоже считаю, что многие с этим столкнутся. В прошлые годы (2022-2024) была битва за кадры, гонка за фичами, резня за бюджеты, потому что иностранные компании и инвесторы ушли с рынка, нужно было крутиться. Теперь в 2025 рынок стабилизировался, больше в гонках нет потребности, а косяки начали всплывать.

0

ответить

Нет, не сталкивался. Пояснишь чего это за хреновина такая? 🙂

0

ответить

Вот я и пытаюсь выяснить)  Услышала на конференции, но без конкретики, интернет тоже молчит. В моем понимании - это последствие времени, когда крупные компании "пылесосили" рынок IT, набирали компетенций "впрок", делали продукты лишь бы утилизировать эти компетенций. А сейчас приходится анализировать эти продукты с точки зрения эффективности и сокращать айтишников.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится