Руководитель HR проектов
· 07.05.2025 · ред.Вопрос
Как вы понимаете феномен "накопленная неэффективность в IT"? Встречались ли с ним?
10 комментов
· 08.05.2025
Да она хоть где может быть.
- Говнокодили на коленке, чтобы потом переписать, но бизнес не позволил
- накопили негатив от пользователей, а исправлять не получается (см предыдущий пункт)
- приучили команду городить костыли и они уже даже не пытаются сделать иначе. В результате плохие практики множатся, накапливая то, что принято называть техдолгом.
В принципе этого более чем достаточно для накопления неэффективности. Хотя термин какой-то слишком дипломатичный.
0
ответить
коммент удалён
· 08.05.2025
Иван, рада твоему ответу! Навскидку, с точки зрения технического специалиста, как видишь решение проблемы? У меня что-то пока вариант только тотальный рефакторинг (=сжечь до тла и построить заново).
0
ответить
ответ удалён
· 08.05.2025
Чем больше запустить - тем логичнее будет такой вариант. Но обычно можно сойтись на компромиссе - поэтапный рефакторинг, можно даже объединить его с каким-нибудь редизайном и/или расширением функционала. Под это дело также изменить архитектуру - и рефакторинг (читай переписывание) станет уже не самоцелью, а оптимальным способом реализации.
Слабое место при этом основное остается - требуется больше людей с необходимыми компетенциями. Это можно пробовать обыгрывать поэтапным увеличением численности по мере продвижения этого проекта, но если бюджет директивно ограничен и расширение категорически отвергается - придется изощряться текущими ресурсами. Что принесет пользу рано или поздно, но вряд ли будет замечено в моменте. И для реализации придется изрядно извернуться.
0
ответить
ответ удалён
· 07.05.2025
Этот феномен включает в себя технический долг, срыв сроков проекта, потерю клиентов, рост расходов при неизменной прибыли, проблему с прогнозированием, перегруз работников из-за переработок и все в этом духе. Короче, набрали клиентуру, пообещали с три короба, набрали персонал, построили грандиозные планы, а потом выясняется, что прыгнули выше потолка, и пытаются разгребать, сокращая штат, урезая кому-то зп, добавляя переработки и т.д.
0
ответить
коммент удалён
· 07.05.2025
Татьяна, спасибо за комментарий! Как считаете, это массовая проблема или локальная? Похоже на то, что может возникнуть у многих.
0
ответить
ответ удалён
· 07.05.2025
Я тоже считаю, что многие с этим столкнутся. В прошлые годы (2022-2024) была битва за кадры, гонка за фичами, резня за бюджеты, потому что иностранные компании и инвесторы ушли с рынка, нужно было крутиться. Теперь в 2025 рынок стабилизировался, больше в гонках нет потребности, а косяки начали всплывать.
0
ответить
ответ удалён
· 07.05.2025
Нет, не сталкивался. Пояснишь чего это за хреновина такая? 🙂
0
ответить
коммент удалён
· 07.05.2025
Вот я и пытаюсь выяснить) Услышала на конференции, но без конкретики, интернет тоже молчит. В моем понимании - это последствие времени, когда крупные компании "пылесосили" рынок IT, набирали компетенций "впрок", делали продукты лишь бы утилизировать эти компетенций. А сейчас приходится анализировать эти продукты с точки зрения эффективности и сокращать айтишников.
0
ответить
ответ удалён
· 08.05.2025
Это когда пуляли лишние бабки во все подряд ит-продукты, а потом сели и начали спрашивать за эффективность? 😂
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 08.05.2025
Вот у меня такая же гипотеза😅
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён