Как я уже писала, делая лит обзор, что Prosci - #1 с точки зрения упоминаний, референсов и бренда по Change Management. Даже профессор, с кем я пишу мастер-тезисы, когда я сказала про тему, сразу скинул ссылку на их статьи. Также среди СМ консультантов это мастхэв и во всех КПшках между строк ADKAR. Chat GPT и его родственники подтверждают мое субъктивное мнение.

Несильно очевидно на поверхности, но все же: 0. Самый попадос - это само название – Prosci. Произносится как “проусай”, а не как все по-русски говорят «проски». Честно, каким ты был проски, таким ты и останешься в русском языке

Как мне кажется по опыту общения с коллегами, ADKAR не всегда правильно интерпретируют. 1.

ADKAR - a highly effective model for guiding individuals through the experiences—or elements—needed to make the change.

Во-первых, ADKAR – это фокус на индивидуальный уровень. И здесь логика, чтобы группа или организация изменились, все люди в этой группе или организации должны измениться. Это означает, что для осуществления изменений в организациях нужно сначала понять, как осуществлять изменения по одному человеку за раз.

2. Во-вторых, с точки зрения управления организационными изменениями, ADKAR не сам по себе, а входит в методологию Prosci, которая состоит из 3х компонентов

a. PCT Model – a simple but powerful framework for establishing and connecting the most important aspects of any successful change effort b. ADKAR Model – a highly effective model for guiding individuals through the experiences—or elements—needed to make the change c. Prosci 3-Phase Process – a structured, flexible framework for driving change at the organizational level

3.До меня вот только дошло, что они явно разделяли техническое управление изменениями и человеческое при реализации организационных изменений. Отдавая первое – менеджменту проектов, а второе – менеджменту изменений.

Technical side is executed by the project management discipline. People side is executed by the change management discipline.

Возможно поэтому ОСМы не любят ИТ-изменения, типа это не к нам. Не уверена, что в 2025 это выгодно.

4. И видимо поэтому они вводят новый термин.

Digital transformation change management—with a combined focus on both the technical and people side of change—is essential for effectively integrating new technology.

В России это тоже наиболее распространенная и доступная методология, есть кто проводит тренинги до сих пор, что выглядит очень позитивно.

Что-то новенькое выяснилось про ADKAR?